管理故事分享经典案例（最经典的管理故事）

以前有一家公司管理上没什么特别，但是它发展的很好.公司规定5点半下班，但是6点半有免费班车，员工们想：反正下班也没事，干脆加一个小时的班吧.加班到6点半的员工心里想：公司8点半有免费工作餐，现在回家还要买菜做饭，也挺麻烦，再说也累了一天了，为何不吃完饭再下班回家呢！于是乎又加了两个小时班.此时已经没有公交车、班车，但公司规定：公司员工10点以后可以报销打车路费，于是员工们又加班到10点。公司是不提倡员工加班的，但是他们都是自愿加班…

“人性化”是一个很时髦的词眼，但是，不搞清人性与人情的差别，则很容易使人性化变为人情化。人性和人情虽仅一字之差，却有着霄壤之别。人之于动物，见其生不忍见其死，闻其声不忍食其肉，这便是人情。但是不食其肉却有生命之虞，到头来依然大块朵颐，这则是人性。在人情与人性的关系中，如果使人性让位于人情，就被称作“妇人之仁”，只会误事祸国。

下午下班的时候，专职安全生产管理人员李杰爬上塔吊，发现塔吊的钢丝绳断了一股。李杰立即给租赁单位负责人打了电话：“喂喂喂，你们的塔吊钢丝绳断了一股，急需更换，希望及时来解决。从明天起塔吊开始停止施工，根据合同要求，费用扣除”。
　　租赁单位负责人听说要扣除租赁费用，顿时不乐意：“我们那塔吊钢丝绳断股又不是十分严重，对于起吊负荷不超过3吨的重物，完全能够承受。”
　　安全员李杰回复道：“没有理由可以辩解，只有更换，如果明天不更换，根据公司制度，我们也要采取相应的处罚措施。”
　　租赁单位的一位负责人说话更硬：“你是一个安全员，算什么东西，我和你们项目经理是老关系老客户。一点小毛病搞来搞去的，李杰，你相信不相信，我和你们经理说上你一句不是，就会叫你走人。”
　　气不打一处来，李杰听后：“可以，你有本事，你就打电话给我们经理。安全上的事情，绝不能含糊，只要有隐患，就必须彻底整改。”
　　租赁单位负责人说：“你当换一根钢丝绳那么容易，钱呢?这个月的租赁费还没给。”
　　李杰说：“这不是我的问题，我只是要求施工生产必须安全，断股的钢丝绳必须更换，没有任何理由。”
　　次日上午，安全员李杰安排现场施工人员，在塔吊未整改前，不得动用塔吊施工，安排塔吊操作人员停止作业。
　　塔吊操作工便打电话给他们租赁单位负责人。不料，这位负责人打电话给项目经理：“你们单位安全员是怎么回事，我那塔吊上的钢丝绳是可以用的，干嘛要换掉”。
　　项目经理又打电话给安全员李杰：“怎么回事?塔吊不能用吗?”
　　安全员李杰告诉项目经理：“要不你去看看吧，如果能用，我不会让他们更换钢丝绳的。”
　　于是，项目经理回复租赁单位负责人：“我已经了解情况了，没有任何理由，一个字‘换'，绝不留下安全隐患。”
　　租赁单位负责人只好派出几名维修人员携带钢丝绳来到工地，更换了钢丝绳。

    一次，塔吊司机在停机平台上聊天。工地副经理让其开走吊车准备下班。正巧电话铃响，他接听后没有报告塔吊倒塌事件便匆匆去接电话，致使塔吊失去平衡而倾翻在脚手架上，将工人压在了底下。

    由于塔吊司机的麻痹大意和不负责任造成的安全事故时有发生。为了避免事故的发生，本文对塔吊施工作业中易出现的几种危险因素进行分析，并提出了相应的预防措施。